10月9日 ，集团公司以视频形式召开十月份生产运营调理会 ，总结1-9月份生产经营、项目建设、宁静环保、科技投入等事情 ，安排近期重点生产经营任务。党委副书记、总经理刘进军出席集会并讲话。党委委员、副总经理闫小平主持集会。党委委员、副总经理杨倩、文尧顺 ，总会计师李志伟 ，总经理助理刘刚出席集会。
刘进军在总结讲话中强调：坚持良好态势 ，优结构、补短板 ，高质量完玉成年目标任务。要充分发挥煤炭主业“压舱石”作用 ，坚决落实主体责任 ，主动与主管部分相同联系 ，全力做好煤炭、电力、化工产品等能源的稳定供应以及供热准备事情 ；向治理要效益 ，多措并举降本增效 ，凭据“本钱不下降、人为不上涨”要求 ，严格兑现考核结果。加速项目建设 ，调解思路、主动继续 ，确保全年投资任务顺利完成。要聚焦聚力项目建设 ，加大投资力度 ，迅速完善项目前期事情 ，强力推进重点项目建成投产达效 ，围绕主业做好项目谋划储备 ；凭据工程计划 ，科学组织 ，倒排工期 ，着力推动甲醇深加工、横电二期、横沟煤矿、啊芦太光伏等项目开工建设 ，加速煤制乙二醇、铁水联运等重大项目建设程序 ，确保按里程碑节点建成投产。扎实推进宁静精细化治理 ，结合实际、讲求实效 ，不绝提升宁静治理水平。要以宁静生产标准化建设达标为目标 ，切实抓好宁静精细化治理 ，连续推进“手指口述”“岗位描述”等事情 ；以秋安检查为契机 ，比照新的政策制度要求 ，完善各项机制体制 ，做好隐患排查治理 ，建立台账 ，逐一整改 ，闭环销号 ，努力做到治理、技术、装备、情况宁静 ，切实提升企艺宁静水平。强化内控治理 ，完善制度、提高效率 ，全面启动国企革新深化提升事情。要进一步认识到内控对企业治理的重要性 ，通过增强预算体例的科学性和精准性 ，有效的本钱控制等方法 ，形成严谨高效的内部控制体系 ，增强企业危害防备意识 ，提高危害化解能力 ；“一企一策一计划”治理亏损企业 ，依法合规推进“压减处僵”事情 ；吃透新一轮国企革新政策和计划 ，科学制定集团公司革新计划 ，全面启动国企革新深化提升事情。集团公司相关部分卖力人在主会场加入集会 ，各二级公司、直属公司及下层企业相关人员在各自企业分会场加入集会。
