7月17日 ，球速体育集团召开半年事情推进会 ，认真学习贯彻习近平总书记在听取陕西省委和省政府事情汇报时的重要讲话精神 ，落实市委、市政府近期一系列安排要求 ，全面盘点上半年事情 ，深入研判目今形势 ，安排安排下半年重点任务 ，进一步凝心聚力、开拓立异 ，推动集团各项事情实现高质量生长。
集团公司党委书记、董事长薛卫东主持集会并讲话 ，党委副书记、总经理刘进军作事情报告。监事会主席王为东 ，党委副书记、董事姬世虎 ，监事会副主席麻靖榕 ，总审计师李东 ，总会计师李志伟 ，总经理助理刘刚出席集会。
会上 ，党委委员、副总经理赵红旗通报了2022年度企业绩效考评结果和国企革新三年行动评估结果 ，榆神煤电公司和铁水联运公司划分就生产经营和项目建设作了交流谈话。
集会指出 ，今年上半年 ，集团坚持“存量增效、增量创收 ，精细治理、开拓立异”的经营目标 ，着力稳产量、增销量 ，控本钱、增效益 ，保宁静、防危害 ，抓项目、促生长 ，较好地完成了既定目标任务 ，实现营业收入570亿元 ，同比增长194.8% ；实现利润总额54.99亿元 ，与去年同期基本持平。截至6月底 ，资产总额抵达987.75亿元 ，较年初增加89.67亿元。
薛卫东在讲话中体现 ，上半年 ，集团公司在市委、市政府的坚强领导及市国资委的悉心指导下 ，凭据年初事情会安排 ，各项事情有序开展 ，事情业绩值得肯定。目前正处于生产经营蓄势发力的冲刺阶段、工业结构调解优化的突破阶段、精细化治理夯基垒台的起步阶段、内控治理革新立异的要害阶段、党的建设牢固深化的提高阶段 ，要高质量推进各项事情 ，就必须下大力气扭转等靠要思想看法、提高治理水平、富厚经营手段、增强科技储备、提振精神状态、提升能力素质 ，准确掌握面临的形势、盯紧宏观经济形势、顺应革新生长局势、遵循行业生长趋势、坚定企颐魅战略走势、稳定宁静生产态势。
薛卫东强调 ，今年是集团营收过千亿、实现跨越式生长的跃升之年和展示之年 ，也是转型升级高质量生长的要害之年。集团上下要直面困难和挑战 ，掌握偏向 ，紧盯全年任务目标不松开 ，锚定做大做强做优总目标不摆荡 ，切实推动各项重点事情实现新突破、经营业绩实现新跃升。一要坚持战略定力 ，坚定生长信心决心。凭据“4＋2”工业体系谋篇结构 ，加速古板煤电工业的高端化、智能化、绿色化升级革新 ，建设大型高效节能火电机组和智慧矿井 ，培育壮大金属镁等战略性新兴工业项目 ，形成具有球速体育特色的现代化工业体系。坚定不移培育生长优势 ，形成煤炭板块资源品牌优势、电力工业源头竞争优势、化工工业全链赋能优势、战略性新兴工业焦点技术优势。二要守牢宁静底线 ，筑牢企业生长基本。各级企业要认真贯彻落实习近平总书记关于宁静生产的重要论述 ，落实好各级各部分关于宁静生产事情的安排和要求 ，连续深化宁静精细化治理体系建设 ，开展全方位、全历程、全系统危害排查 ，将隐患消除在萌芽状态 ，统筹抓好防暑降温、防汛抗洪、建筑施工、露天作业、有限空间作业等各项事情 ，切实做到守土有责、守土卖力、守土尽责 ，确保绝对宁静。要从严从细抓好精细治理要素落实、全面全力抓好宁静隐患排查治理、长期连续抓好宁静生产源头防控。三要强化生产经营 ，找准企业盈利之道。紧盯目标、对标对表、逐项落实 ，确保全年目标任务逾额完成。不可把市场红利当能力 ，要向市场、政策、金融和科技要效益 ，结合自身生产经营实际 ，想方设法提高效率效益 ，以实实在在的业绩检验事情效果。四要精准投资项目 ，抓牢连续生长命脉。高质量的项目是高质量生长的“硬核”支撑 ，列入省级和市级重点项目盘子的工程项目 ，必须不折不扣实现投资和进度“双完成” ；正在开展前期事情的建设项目 ，必须专人跟进、盯紧抓实 ；所有新上项目力争建成行业领先、海内一流的“标杆” ，夯实企业高质量生长底气。五要坚持政治引领 ，推动党建生产融合。各级党组织要以落实党的二十大精神为引领 ，突出抓好习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。理论学习、视察研究、检视整改等重点任务要融入中心 ，用业绩检验效果。围绕效率效益 ，推动党建事情与达产提效、降本增效深度融合。深入开展清廉国企建设 ，积极开展“三个年”建设运动 ，解决职工“急难愁盼”问题。充分发挥审计监督作用 ，不绝规范企业治理。
刘进军在报告中指出 ，上半年集团上下锚定做大做强做优总目标和“双千亿”年度目标 ，勠力同心、奋楫笃行 ，形成了“生产经营基本平稳、项目建设稳步推进、安环态势总体稳定、革新治理效果初显、党建引领提质赋能”良好局面。他强调 ，集团上下要认清形势掌握机缘、找准偏向精准发力 ，锚定生长第一要务和高质量生长首要任务 ，解放思想、更新看法 ，动真碰硬推动革新 ，坚定不移将集团做大做强做优。
针对下半年具体事情 ，刘进军要求 ，全集团要迎难而上 ，坚持“目标稳定、任务不减” ，在步伐上再加力 ，在事情上再加速 ，全力以赴完成年初确定的各项目标任务。重点做好四个方面事情：一要多措并举、夯实责任 ，确保实现全年生产经营目标。充分发挥调理指挥中心中枢作用 ，实行超前调理 ，确保产量稳定、制止大幅波动 ；主动开辟新市场、新赛道、新领域 ，生长新客户 ，慎重稳妥开展国际贸易 ，为化工产品销售提前“铺路搭桥” ，确保企业连续健康稳定生长 ；开源节流、降本增效 ，不绝降低融资本钱 ，严控信息化建设及运维本钱 ，年底严格兑现“本钱不下降、人为不上涨” ；做好能源保供事情 ，坚决落实保供政治任务。二要紧盯手续、连续发力 ，全面加速重点项目建设进度。把高质量项目建设摆在越发突出位置 ，打好主动仗、跑出加速度 ，不绝提速提质提效 ，形成上下齐心抓项目、你追我遇上项目、紧锣密鼓赶项目的浓厚气氛。不绝攻坚手续治理 ，构建常态化、长效化相同协和谐问题解决机制 ，增强项目调理 ；坚持重点项目计划稳定、进度不延 ，全力加速建设进度 ；立足主业、坚持定力 ，加大招商引资和兼并重组力度 ，积极争资争项 ，在全集团形成争资源、争项目强大协力 ，为高质量生长蓄势赋能。三要警钟长鸣、精细治理 ，积极营造宁静稳定生长情况。坚持人民至上、生命至上 ，深刻罗致事故教训 ，真正把宁静事情时时放在心上、牢牢抓在手上。深入推进精细化治理 ，全面整治外委步队 ，筑牢夯实宁静基础 ，健全完善治理制度 ，接纳铁腕手段 ，下硬茬推进整改 ，从基础上消除隐患、解决问题 ，坚决守住宁静环保底线红线。推行宁静生产与职工薪酬挂钩制度 ，全面调动全员宁静治理主动性和积极性 ，推动形成“人人管宁静、人人重视宁静”的宁静治理花样。四要对标一流、深化革新 ，连续提高企业治理管控效能。坚持目标导向和问题导向 ，对标中央企业、省属企业和行业一流企业 ，坚决破除体制机制障碍 ，重塑治理体系 ，提升治理效能 ，加速建立现代企业制度。要强治理提效益、强治理促规范、强治理防危害、强党建转作风 ，提振精神、铆足劲头 ，拿出“逢山开路、遇水架桥”的勇气和劲头 ，全力冲刺全年“双千亿”目标。
集团公司全体干部职工及各二级公司、直属公司领导干部在主会场参会 ，其他人员通过视频加入集会。
