2015年 ，面对海内宏观经济下行、能化产品市场需求不振、能源价格连续下跌的严峻形势 ，榆林能源集团有限公司围绕“二次创业”主题 ，不绝深化企颐魅整合 ，延伸工业链条 ，提升工业水平 ，生产经营稳中见好。去年 ，集团共生产原煤2093.2万吨 ，铁路中转量和发运量划分为1274万吨和986.4万吨 ，发电19.4亿千瓦时 ，供热面积1100万平方米。全年实现营业收入80.6亿元 ，利润总额抵达10.6亿元 ，企业盈利能力抵达海内同行业先进水平。 灵活调解 营销上扬 去年以来 ，面对严峻的市场挑战 ，球速体育集团主动适应市场要求 ，坚持“让利不让市、保市保总量、争量争总利” ，确保销售事情有序推进。该集团多次到全国各地开展煤炭销售洽谈运动 ，签订相助协议。特别是年底前 ，该集团在承办的“榆林煤”产地证明商标宣布暨“榆林煤”产品客户恳谈会上 ，积极与煤炭需求潜力大、信誉好的企业建立恒久相助关系 ，以此赢取稳定的客户源 ，确保了集团产、运、销基本平衡。 为有效推进煤炭外运和销售 ，该集团下属的榆神公司针对运输距离远、铁路运费高导致的“两湖一江”地区客户减少的情况 ，灵活调解销售战略 ，实时开拓新站台 ，通过山西省离石站发运煤炭 ，全年提升销量34.23万吨;运销公司针对秦皇岛港到港煤简单卸货通道制约的实际情况 ，通过多方协调 ，实现了多通道卸煤的愿望 ，有效解决了到港煤的周转仓储问题;进出口公司精心组织货源上站 ，利用网络信息平台等现代信息通信手段 ，全面抓好转运事情 ，全年通过山西省安塘站中转40.7万吨高炉喷吹煤。 挖掘潜力 降低本钱 立异是企业生长的不竭动力 ，不立异就会被淘汰 ，立异慢了也要落后。为全面
